大阳城集团娱乐网站138-首页(欢迎您)

“朝气之星”倪伟:硬核发力,勇当燃气事业“多面手”

“朝气之星”倪伟:硬核发力,勇当燃气事业“多面手”

发布日期:2022-10-31 浏览次数:94

10月份“朝气之星”评选结果揭晓,广德公司项目经营中心经理倪伟摘得这项荣誉。多年来踏实进取、履职尽责,他已然是身边同事学习的榜样。

他是“拼命三郎”,不畏惧每个从零开始的时刻,直面挑战、勇于争先,似乎正是这股韧劲和毅力让所有困难如汤沃雪;他是燃气事业的“多面手”,12年来在广德公司多个业务部门历练学习,深谙工程建设、安全生产、市场开发、客户服务等多项工作,在实践中练就一身“硬功夫”。

扎根一线,做公司初始建设的探索者

2011年3月,广德公司开发区高中压调压站工程开工建设,同步开工的还有多条市政中压管道工程,根据现实情况和相关部门的要求,所有工程须4个月建成投产。“一开始我没有什么经验,现场管理方面也不专业,只能硬着头皮上。”这是广德公司初始建设的工程项目,工期紧、任务重、压力大,但工程现场管理员倪伟深知项目的重要性,不敢有丝毫懈怠。

理论知识这只“拦路虎”就在眼前,怎么办?在他看来,多学习、多请教、多摸索就是硬道理。“不懂的地方就请教身边的领导、设计代表、施工技术员、工程监理员,直到把问题搞明白。”他说,那段时间虽然辛苦,但是也不愿轻易荒废晚上的时间,经常挑灯夜战学习理论知识。“懂得了工程建设过程的把控,也能将设计规范、工程验收规范等内容熟记于心,自己慢慢有了底气。”

工程建设期间,倪伟开启了“五加二”的工作模式,在保证工程建设质量的前提下,督促施工单位上人、上设备加班加点施工,并且主动协调施工中遇到的各种问题。在中压管道过路施工环节,有一段道路全是红砂岩,他说:“这种土质跟石块一样硬,当时的定向钻施工单位多次尝试都无法钻过去。”眼看着时间一天天过去,工期日益紧张起来,倪伟不甘放弃,积极协调多方,一上午甚至跑几个政府部门、十几个科室。功夫不负有心人,政府相关部门实地了解情况后同意采用破路开挖的方式,两段过路管道最终顺利完成施工。

经过连续4个月的奋战,广德公司开发区高中压调压站工程于当年7月底顺利通过验收,具备投产条件,其他几条市政中压管道也如期完工验收。他的付出得到了回报,但他的身影却消瘦了许多,面色经过阳光的长期“洗礼”已变红变黑,但他毫不在乎,只是微微一笑。工程监理员王凤维说:“倪伟这段时间变化很大,每天都带着问题上班,多方寻求答案,项目完工了,他也‘蜕变’成为一名专业的工程现场管理员。”

 

守牢红线,做公司安全生产的守护者

2017年6月,倪伟迎来了第一次岗位调整,从工程建设部门到安全生产部门。“逐步熟悉工作之后,发现在原有的安全生产管理架构下,存在兼职安全员的作用不能完全发挥、部分职责没有明确等问题。”他主动请缨,向领导请示构建整个公司的安全生产管理网络。日常工作已然不轻松,占据了他全部的工作时段,接连2个月,他只能挤出中午、晚上、甚至是周末的休息时间来推进这项工作。“当时的压力比较大,但如果不作出改变,将不利于我们工作持续推进。”倪伟说。

在深入了解公司的安全生产管理情况后,他向省公司安全生产部、其他子公司取经,并去行业内成熟的公司学习。从公司各部门职责、公司安全风险点、安全管理制度,到部门及安全员考核、奖励兑现,他前前后后拿出三四个版本才最终完成。在他的努力下,安全管理从少数人参与到所有人参与,从安全部门管安全到所有部门管安全,真正将“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”落到实处,夯实了公司安全生产管理基础。

2018年初,广德公司三级安全生产标准化创建工作正式拉开了序幕,由于子公司系统内前期未开展过此项创建工作,没有创建模板和经验可借鉴,这给倪伟出了一道难题。他从零开始,根据创建指导细则,在网络上查资料,结合第三方辅导单位提的建议和意见开始尝试。

经过半个月废寝忘食的奋战,他将创建的各个模块确定下来,再一条条梳理,二十来个资料盒一点点被他装满。看着资料盒中塞满的材料,同事们打趣说:“这个月部门的纸又要被你用完了,我们可以集体休息喽!”资料完善之后,现场的优化和整改也不能大意,他对着规范标准,梳理出大大小小上百条问题,并牵头组织整改,最终一次性顺利通过三级安全生产标准创建评审。

倪伟是安全生产工作的“用心人”,用专业知识武装起来的“明白人”,他守牢红线,用实际行动做公司燃气安全生产的“守护者”。

 

细致耐心,做助力公司经营发展的有心人

随着广德公司业务进一步拓展,项目经营中心应运而生,2019年,倪伟又一次步入新征程。“初到项目经营中心,部门没有规章制度,没有工作流程,也没有与其他部门衔接的工作机制。”他说,那段时间部门整体处于“磨合期”,大家对工作尚不熟悉。作为部门的经理,他思考如何改变这个局面。

他带领部门的同事,结合部门实际工作和各岗位的职责,以及本部门与其他部门工作交叉情况,一项一项进行梳理,足足花费了一个月的时间,建立起行之有效的工作流程。“部门同事专业知识欠缺、业务能力不强的问题也比较突出。”倪伟说。他同步带着大家伙制定学习计划,把法律法规、各项规范都纳入计划中,还带领着部门同事向其他业务部门求取经验。经过一段时间的“充电”,大家的工作能力和工作激情都有明显提高,齐心协力完成公司交办的各项任务。

在经营工作中,他主动作为,面对辖区企业采用自建LNG站进行供气的情况,他多次上门与企业沟通改LNG为管道气,向地方政府及行业主管部门报告点供现状存在的安全隐患,并梳理出相关文件。经过多番努力,该企业主动与他联系要求接管道气,投产第一年用气量达160万方。面对辖区企业煤改气后继续用煤的现象,他主动宣传国家环保政策并提出协助企业申请煤改气补贴,力争实现绿色和企业发展双重效益。投产第一年,该企业用气量达188万方。

一分耕耘一分收获,在他的带领下,项目经营中心累计向下游用户销售天然气1.2亿方、签约工商业用户50余户、签约居民用户800户。在业务拓展的同时,他紧抓安全生产工作,确保站场及管线安全运行、终端用户安全用气。

奋斗不止、精进不怠,他12年如一日扎根广德公司,辗转多个岗位,初心从未改变,面对工程建设、安全生产、销售经营等多个领域的难题,他迎难而上,以实际行动为皖天然气事业发展添砖加瓦。广德公司/陈蕾 供稿