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“朝气之星”于梁:秉“愿为”之心,行“敢为”之路

“朝气之星”于梁:秉“愿为”之心,行“敢为”之路

发布日期:2022-06-26 浏览次数:507

立足岗位,初心不渝,省天然气广德公司挂职总经理助理于梁在获得省天然气公司“优秀共产党员”等荣誉称号后,又于近期获评5月“朝气之星”。

“能够保质保量完成临时性的棘手工作”“经常主动帮助同事解决工作上出现的问题”……于梁是工作岗位上的好评“收割机”,一句句称赞声折射出于梁始终秉持“愿为”之心工作,在公司发展重要时刻敢为人先、冲锋在前。

紧抓痛点,二次开发SCADA系统

2013年,省天然气公司成为省内首家使用SCADA系统的天然气长输管网企业,并成立安徽省天然气长输管道运营企业首家生产调度中心,实现对站场设备运行状态的实时监视。“但是原有的SCADA系统比较呆板,不够人性化,如果想同时监控几个输气站的数据,只能一个一个点进去看。”于梁说,公司使用的SCADA系统由外国厂家研发,成套的系统交给省天然气公司,很多功能还是不能满足员工的使用习惯。

于梁第一次收到调度员反馈此类问题还是在2015年,彼时的他刚进入公司工作不久,在调度中心设备维护岗工作。他和同事当即选择与系统代理厂家联系,尝试从根源上破解问题。“没有想到厂家不配合,我们多次沟通都没有解决,一度感觉很头疼。”于梁说,“求人”既然行不通,那就“靠己”,慢慢摸索二次开发系统。

系统开发资料一片空白,于梁和同事顿时两眼一抹黑,只能上网大量搜索信息,深入钻研,立足公司员工的使用习惯和收集到的具体建议,摸准二次开发系统的方向。

系统优化需要历经一系列实验,并且只能在公司两台特定的操作机上完成。于梁说:“等到调度员不忙的时候,用气非高峰期的时候,才能去绘图和实验,不能耽误同事正常工作,更不能影响正常供气。”为了抓住一切可以实验的机会,他选择错开“用气高峰期”,经常在公司默默等到晚上八点才开始使用操作机,反复推敲优化系统。待他离开公司,已经将近12点,由于心里始终惦记着这项“头等大事”,劲头十足便也不感觉疲惫。

经过刻苦钻研,于梁掌握了二次开发SCADA系统的方式方法,为SCADA系统配置了更加合理准确的报警界限,绘制更贴合实际使用的人机界面,让调度员更直观地监控管网关键信息,了解生产动态,切实解决生产过程中的痛点,进一步保障管网设施安全高效运行。

知难而上,助力取得国家级认证

两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合,是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化模式。“为了取得国家级两化融合管理体系证书,我和同事共同奋斗了大半年时间,还好在规定时间内顺利拿下了!”

2018年5月前后,于梁在领导的安排下开始着手两化融合管理体系贯标工作,负责对接上海质量管理科学研究院的审核组以及相关政府部门。根据工作要求,他不仅要完善公司在工业化方面的支出材料,还要联系各部(室)、中心提供相应的内容。于梁和各部门沟通,一步一步将内容充实起来,遇到别人没时间完成的事情他主动来做,遇到不够完善的材料他来收尾。

“当时时间非常紧张,发证日期如果超过2018年范围,2019年的各种奖补我们公司就不能申请,需要延后一年。”他说,那段时间,加班不是稀罕事儿,他经常将笔记本电脑带回家中,利用自己周末闲暇时间“赶赶进度”,尽量让拿证日期能够提前一些。

贯标流程繁琐复杂,材料也并非“一交了之”。“每到一个新的阶段,就要把这个时间段的工作进行梳理,上报到认证机构,由他们检查核实公司完成的工作量,再确认公司是否适合进入管理体系的下一阶段认证。”每一阶段的问题反馈来了,于梁立即着手完善,他自己也记不清究竟处理过多少份材料。自2018年9月发出第一封邮件,一直到11月,他在收到的回件里看到“可以邮寄相关资料”几个字,心里的石头才算落地。而在这期间,省天然气公司共接受了两次现场评估审核。

最终,两化融合管理体系证书的发证日期定格在2018年12月28日,省天然气公司获得首个国家级认证,标志着公司信息化和工业化管理工作迈入新的阶段。2019年,在两化融合管理体系证书的支撑下,省天然气公司顺利申报省、市、区三级工业互联网发展项目,获得合肥市级奖励50万元。

 

冲锋在前,勇当疫情防控“排头兵”

春节假期原本是阖家团圆的幸福时光,对于带着新婚爱人第一年回老家的于梁更是如此。“当时看到一些新闻报道,又收到公司发布的《关于延长2020年春节假期的预通知》,感觉情况不对劲。”在总经理办公室任职的于梁敏锐察觉到,疫情防控阻击战可能比想象中的更艰难、更紧迫。当时正值大年初五,他在家人的支持下,义无反顾地成为一名“逆行者”。

他提前返回合肥,迅速投入到抗疫工作前线,主动承担最为艰难的防疫物资采购工作。于梁说:“不能让一线生产员工担心后勤防疫物资供给问题,要让他们没有后顾之忧,安心工作。”然而,以往随处可见的防疫物资此时仿佛“人间蒸发”一般,跑遍大街小巷的各大药店、超市也无法采购齐所需数量的体温枪、口罩。于梁和同事转变思路,采用分批购买的方式。“小批量的一包一包购买,集中之后再分发”。

不知途经多少清冷的街道、不知询问过多少店家,于梁和同事们在1月28日前终于凑够了2000只口罩,当天就分发给全省一线生产员工,而他自己甚至没有可以更换的备用口罩。燃眉之急暂时解决了,其他诸如酒精、消毒液在内的物资依然不充裕。他继续驱车上路搜索,一路奔波、一路问询,通过药店联系上合肥乃至南京的药企。

“防疫物资当时是‘稀缺资源’啊,稍有迟疑就被抢购完了,在那个情况下,就选择先垫付钱,记不清具体花了多少。”在保证防疫物资可靠性并请示领导后,于梁不计个人得失,自己垫付资金、开车取货、实地检验物资,用实际行动保障物资持续供应。疫情期间,于梁和同事累计采购各类物资十余批次,向全省子公司、站场发放物资46000余件,全力以赴保障公司后勤工作正常运作。

秉持一颗“愿为”之心,坚定勇毅前行,于梁在不断夯实自身能力的同时结合岗位需求不断开拓创新,把服务公司改革发展的意识具体落实到每一项工作当中。如今,他前往广德公司挂职锻炼,继续学习天然气业务专业知识,尝试利用信息化思路,与政府单位联合推行“城市生命线”,继续为公司高质量发展与城市管网安全运行贡献“朝气”力量。(党群工作部/程果仪 供稿)